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Geeigneten Nachwuchs zu finden ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmen – ganz besonders, wenn High Potentials, also Nachwuchskräfte mit Top-Qualifikationen und herausragenden Eigenschaften, gesucht werden. Wie findet man diese Ausnahmetalente und was macht High Potential-Kandidat:innen aus?

High Potentials machen mit besonderen Leistungen auf sich aufmerksam. Sie bringen eine überdurchschnittlich hohe Leistungsbereitschaft mit, haben nicht selten bereits Erfahrungen in der Berufspraxis und im Ausland sammeln können, sind hungrig auf Erfolg und streben vom Start weg nach Höherem. Sie sind sehr motiviert, äußerst flexibel und belastbar im Arbeitsalltag und verfügen über ein großes Know-how in ihrem Fachgebiet. Gepaart mit einem ausgeprägten Feingefühl für soziale Beziehungsstrukturen um sich herum machen High Potentials in Führungspositionen eine besonders gute Figur, denn durch ihre kommunikativen Fähigkeiten und eine hohe Vertrauenswürdigkeit vermögen sie Teammitglieder zu begeistern und zu motivieren und neue Standards zu etablieren.

High Potentials sind für Unternehmen besonders deshalb wichtig, weil sie ein hohes Potential haben, Entwicklungen voranzutreiben und sich als zukünftige Führungskräfte zu qualifizieren. Unternehmen, die auf die gezielte Förderung von High Potentials setzen, können durch das Einbinden von fachlich exzellenten Kräften langfristig außerdem ihre Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft verbessern. Eine Investition, die sich lohnt! Zudem wirken sich High Potentials äußerst positiv auf die Unternehmenskultur aus, da die Motivation und die Identifikation mit dem Unternehmen sehr hoch sind, wenn die Aufgaben stimmen.

High Potentials zeichnen sich nicht allein durch herausragende Hard Skills aus. Vielmehr sind Soft Skills mindestens ebenso wichtig: High Potentials müssen effektiv kommunizieren können, teamfähig sein, kreativ denken und sich an neue Situationen flexibel anpassen können. Unternehmen auf der Suche nach High Potentials sollten daher auch Soft Skills berücksichtigen, um Talente zu identifizieren.

Dabei gibt es in der Zusammenarbeit mit High Potentials auch diverse Herausforderungen. So sind High Potentials zwar zunächst ein Gewinn für jedes Unternehmen, doch gilt es fortan auch, diese Ausnahmetalente langfristig zu binden. Das kann man natürlich über klassische Tools wie überdurchschnittliche Gehälter oder besondere Benefits versuchen, doch gerade für High Potentials der jüngeren Generation ist ein hohes Gehalt nicht unbedingt das entscheidende Kriterium. Viel wichtiger sind ihnen oftmals faire Arbeitsbedingungen, eine hohe Wertschätzung und eine ideale Work-Life-Balance – sowie die Möglichkeit, im und mit dem Unternehmen wachsen zu können. Entsprechende Fördermaßnahmen wie Coachings oder Trainingsprogramme, die dabei helfen, sich stetig weiterzuentwickeln und Schritt für Schritt ihre Karriere zu planen, gehören also zu den Grundvoraussetzungen, damit High Potentials sich wohlfühlen.

High Potentials bringen zumeist eine besonders hohe Motivation mit. Unterfordert man sie, kann das bei ihnen schnell zu großer Unzufriedenheit führen. Individuelles Feedback und persönliche Gespräche sind deshalb essenziell für die richtige Einschätzung, ob der entsprechende Aufgabenbereich eines High Potentials optimal auf ihn oder sie abgestimmt ist.

Hier unterscheidet sich das Recruiting von High Potentials nicht grundsätzlich von der Rekrutierung anderer Gruppen: Nur wer Diversität als Faktor berücksichtigt und aktiv auf Chancengleichheit hinarbeitet, stellt sicher, die besten Talente aus einer breiteren Palette von Hintergründen und Erfahrungen auswählen können. Eine diverse Belegschaft bringt immer unterschiedliche Perspektiven und Ideen ein. Dies führt insgesamt zu innovativeren Lösungen – einer der vielen Gründe, warum wir bei persona service die Charta der Vielfalt unterzeichnet haben.

Während der größte Teil der Belegschaft aus qualifiziertem Fachpersonal besteht und das Fundament des Unternehmens bildet, gehören nur rund drei bis fünf Prozent aller Mitarbeiter:innen eines Unternehmens zur Kategorie der High Potentials. Durch ihre besonderen Skills bringen sie alle Voraussetzungen mit, um von Anfang an Aufgaben in den höheren Hierarchieebenen zu übernehmen. Sie werden rasch zur Führungskraft, übernehmen die Leitung eines kompletten Teams oder bestimmen durch außergewöhnliche Leistungen maßgeblich den Kurs des Unternehmens.

Maßgeblich für die erfolgreiche Rekrutierung von High Potentials ist das Wissen darum, wo man am besten nach ihnen sucht. Um diese Ausnahmetalente ausfindig zu machen, präsentieren sich Unternehmen auf Absolventen- und Karrieremessen oder initiieren eigene Recruiting-Events. Auch werden gern externe Dienstleister darauf angesetzt, die Führungskräfte von morgen aufzuspüren.

Doch welcher Weg auch gewählt wird: Für ein High Potential ist es vor allem wichtig zu wissen, welche realistischen Arbeitsbedingungen er oder sie im neuen Job vorfindet. Denn stellt sich die ausgeschriebene Stelle im Nachhinein völlig anders dar als vereinbart, wird ein High Potential ganz schnell das Weite suchen. Außerdem ist schnelles Handeln gefragt, denn High Potentials können sich bisweilen vor Jobangeboten kaum retten.

Unternehmen stehen also in einem ständigen Konkurrenzkampf um High Potentials, verfügen oftmals aber nicht über die nötigen Ressourcen und Mittel, um auf sich aufmerksam machen zu können – genau dafür gibt es uns!

Wir haben als Personendienstleister große Erfahrung darin, die von Ihnen gesuchten Ausnahmetalente ausfindig zu machen. Dafür erstellen wir gemeinsam mit Ihnen ein individuell auf Sie abgestimmtes Anforderungsprofil und halten Augen und Ohren offen, um High Potentials für Sie zu entdecken und zu Ihnen zu locken.